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家居品牌戰略案例分享

作者:HH 時間:2022/11/15 點擊量:900

據相關數據顯示,2023年全球家居市場規模將達到1500億美元;國內家居行業規模仍存在一定的發展空間。下面是家居品牌戰略案例分享,看看他們是如何立足并搶占市場。


家居品牌戰略

 

首先,跟大家分享歐派家居品牌戰略。歐派以市場需求為導向,確立自身定位。從材質、工藝和性能等因素出發,挖掘并提高產品價值;采用歐洲進口環保板材、先進的產品生產設備和精細分工模式等。不斷重塑自身,適應行業發展趨勢、市場潮流以及消費者認知。保障產品不僅與競爭對手的產品相對有差異化,還要求與自己已有的產品相比有創新性。為消費者提供完善、優質的解決方案,從而立足市場并搶占更多市場份額。

 

其次,跟大家分享科凡家居品牌戰略??品惨罁ㄎ?,完善戰略配稱,從而提高結構性效率。通過引進德國生產線、建立自主烤漆生產線和實木貼皮生產線,為產品研發生產和設計奠定基礎;與日本設計師、清華美院教授等國內外大師建立合作關系,賦能品牌研發設計。從全方位入手,保障產品質量,從而獲得消費者信賴、鞏固品牌護城河。


家居品牌戰略

 

再次,跟大家分享月星家居品牌戰略。月星走多品類、多品牌發展道路,積極探索多元化渠道;為消費者提供一站式采購服務,給消費者帶來便利。推出家具、床品、電器、收納、壁紙等豐富的產品品類;梵思、豪宅、愛舍、帝國藝匠等品牌;涵蓋新美式古典主義、后現代主義、歐式古典等多種風格,能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求。


家居品牌戰略

 

然后,跟大家分享慕思家居品牌戰略。慕思通過多元化、跨界營銷等方式,構建與消費者溝通互動的有效渠道。舉辦全球睡眠文化之旅活動、以“世界同睡的一天為主題的明星倡導健康睡眠活動、慕思脫口秀之夜等,針對目標消費群體展開精準的內容營銷。還推出《覺醒》品牌視頻大片,聯手CCTV2《健康之路》欄目組打造找回好睡眠公益節目、體育營銷等,切實提高品牌認知度、競爭力和影響力。

 

非常差異深圳品牌戰略公司8年服務30余家企業,成就12家細分賽道冠軍品牌。非常差異秉持“沒有增長就是失敗,客戶的要求是我們的最低標準,為真正的市場結果服務是我們的唯一標準”理念,能夠幫助企業構建快速可持續發展的品牌道路。
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